« En Suisse, 89.67 % des entreprises marchandes sont des microentreprises qui comptent de 1 à 9 employés. Elles représentent 25.69 % des emplois. »
— Sources: OFS Statistique structurelle des entreprises STATENT 2018
Bousculées par l’augmentation des diversités culturelles, les attentes, les valeurs et les modes d’engagement évoluent fortement et les petites entreprises peinent à faire face. Dans un tel contexte comment favoriser une transmission ? Comment former efficacement des talents aux parcours, origines et aspirations variés ? Et surtout, comment créer un environnement où chacun a envie de rester et de contribuer pleinement, notamment dans un environnement où il y a pénurie des talents ? Les défis sont nombreux:
La rupture technologique: La technologie change si rapidement que suivre le rythme est devenu simplement impossible. Comment se protéger des cyber-attaques, avoir un système d’information sûr et performant, par exemple ?
La rupture stratégique: La mondialisation met en concurrence nos entreprises locales. Les enjeux de la transparence (scandales des banques, des implants..) mettent de plus en plus de pression sur les entreprises et en même temps ouvrent des opportunités.
La rupture culturelle: Nos jeunes ne veulent plus s’investir comme les générations précédentes l’avaient fait. Comment transmettre ? Comment former ? Comment conserver ces précieux jeunes talents ?
La rupture réglementaire: Les règlements prolifèrent. La protection de la sphère priée, l’utilisation des données, la sécurité. Toujours plus de règlements, de plus en plus complexes qui deviennent ingérables pour les petites entreprises.
La rupture structurelle: Que ce soit les méthodes de management, la présence des collaborateurs à heures fixes, la mobilité et les contraintes personnelles, tout a un impact sur les entreprises qui doivent revoir leur mode organisationnel pour conserver des collaborateurs engagés.
Les PME, et en particulier les microentreprises de moins de 10 salariés, sont le cœur battant de notre économie. Elles font preuve de résilience, d’agilité et d’un engagement quotidien au service de leur région et de leurs clients.
Pourtant, ces entreprises essentielles sont souvent oubliées des dispositifs d’accompagnement, contrairement aux start-ups très visibles ou aux grandes structures bien dotées.
Leur ancienneté devient parfois un prétexte pour les considérer comme «hors de danger», alors même qu’elles affrontent des défis multiples et méritent, elles aussi, soutien et accompagnement.
Qu’il s’agisse d’un projet de développement ou de transmission, nous aimerions leur donner les moyens de réussir leur projet.
En finançant leur formation et leur accompagnement à l’élaboration et à la mise en oeuvre d’un projet de pérennisation des activités de leur société pour leur donner les compétences qui leur manquent, nous espérons leur apporter le soutien dont elles ont besoin.
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La Fondation Réussic est fière de vous présenter la refonte de son site officiel : fondation-reussic.ch. Ce nouveau portail web a été entièrement repensé pour mieux servir notre mission, améliorer l’expérience de nos partenaires et faciliter l’accès à nos services d’accompagnement pour les microentreprises domiciliées dans le canton de Vaud.
Depuis la création de mon entreprise en 2019, j’ai toujours rêvé d’un développement structuré et d’une gestion plus sereine de mon activité. Comme beaucoup de microentrepreneurs, je faisais face à des défis quotidiens : complexité des démarches administratives, manque d’informations stratégiques et sentiment d’isolement dans mes prises de décision.